《企业家》：怎样的初心创立了问峰实业？

陈伟：问峰实业的前身是青岛荣安机械有限公司。我1997 年创业，2005年完成原始积累，初衷很简单——做一家拥有德国品质的中国制造企业。我们自建模具和加工车间，用高标准打磨产品，这种对品质的执着成为问峰实业最早的基因。

《企业家》：在什么机会下，转向牧场动物福利智能化装备领域？

陈伟：2009年后，公司因业务下滑寻找出路，一位从事牧业的老同事提议合作铸造饮水碗项目，这次跨界尝试让我首次接触“动物福利”概念。在欧洲考察时，奶牛刷和专用风扇的设计细节让我震撼：风扇需要大风量低转速模拟自然风，使用牛刷像给人按摩一样讲究力道。这种对生命的无差别关爱，让我印象深刻。

真正把动物福利作为事业始于 2018 年。我在思考如何打造品牌时，想起了大学时抄录的名言，那是马克思中学毕业时关于择业的一段话：“如果我们选择了最能为人类福利而劳动的职业，那么，重担就不能把我们压倒，因为这是为大家而献身；那时我们所感到的就不是可怜的、有限的、自私的乐趣，我们的幸福将属于千百万人，我们的事业将默默地、但是永恒发挥作用地存在下去，面对我们的骨灰，高尚的人们将洒下热泪。”这段话让我找到了择业初心，非常坚定要把买卖做成动物福利事业，因为动物福利与人类福利本质上是同一健康、同一福利。

《企业家》：牧场动物福利智能化装备作为较陌生的领域，问峰实业在涉足初期有何思考？

陈伟：初期我们分析了世界范围内的国际品牌，立志成为牛刷细分领域************品牌，然后确定目标市场。因为宁夏人爱牛、懂牛，市场大，我们确定将宁夏作为目标市场。通过大风扇解决奶牛热应激问题，得到牧场的广泛认同。我们深入一线了解安装情况，经验不足便寻找行业优秀企业指导工人安装，新冠疫情期间，在宁夏安装设备被隔离的经历至今历历在目，也因此与客户和同行建立起患难与共的关系。

另外，针对牛刷缺乏数据支撑、牧场认知不足的问题，我们采取了几种解决方案。

一是发现价值，请专业人士做实验。2021年，我在一次展览会上偶遇西北农林科技大学的王炳科博士，启动了“牧场牛体刷应用效果评估实验”项目。实验发现，使用牛刷对一胎次到五胎次牛群产奶量都有不同程度的提高和延缓衰退的作用，超过了欧洲传统数据。相关论文于2024年在国外权威期刊发表，填补了中国牛刷领域数据空白，得到国际相关专家认可。

二是树立“同钧”品牌，寓意“众畜得养，同重千钧”。宣传动物福利“五大自由”的概念，即远离饥饿和干渴的自由，免受不适的自由，免于疼痛、伤害和疾病的自由，表达正常行为的自由与免于恐惧和痛苦的自由。让更多客户认同我们的动物福利理念：同一福利，同一健康。

三是做好中长期规划，打造一支动物福利专家队伍。通过参加“金钥匙”工程，到牧场做评估，我们在了解中国牧场现状的基础上提出动物福利装备方面的建议，得到牧场认可，增加了行业对奶牛动物福利的认识，创造了社会价值。 

这种通过科研和实际应用相结合的“先赋能后商业”模式，正在改变行业认知。

《企业家》：您对创业前十年的评价是“顺风顺水”，您觉得自己做对了什么？

陈伟：我们这一代是时代红利的受益者。如果说做对了什么，首先是赶上了好时候。作为一个谨慎的人，我选择在私营企业崛起的时代创业，顺应了时代潮流。其次是建立了利他思维。当时我所在的国营企业濒临倒闭，很多合作的客户刚进入中国市场。创业不仅帮助国外客户拓展了中国市场，也维系了新开发的供应商。这种利他思维是我做事的出发点，也是支撑我走下去的关键因素。

《企业家》：在那之后您经历了低谷，您对那段低谷的定位是“迷失”，迷失了什么？

陈伟：从2008年到2014年的确是我“迷失的七年”。

第一，迷失了谨慎的品格。从1997年到2007年，公司经营稳中有进，决定扩建。当时一位客户提醒我关注美国行情，慎重决定，但我以“规划好”为由，执意扩建厂房，结果次年美国次贷危机爆发，给公司带来影响。

第二，迷失了判断的锐度。以前我的判断力很强，1997年到2003年成立压铸厂，2005年成立荣安机械，决策快、准、狠。但2008年后，我变得犹豫不决，判断力下降，就像一把原本锋利的刀突然变钝了。当时我们想做的“德国品质、中国制造”水碗项目只是小品类，不足以支撑长远发展，我整个人陷入迷茫，目标开始模糊。

那段经历带给我的价值非常大。直到2014 年在朋友的介绍下参加了一次读书会，接触到王阳明的思想，明白“金之在冶”的道理：“百难备尝，然后能有所见。”我开始沉下心思考自己真正想要什么、生命应当如何度过，内心更加笃定。

《企业家》：您说学习阳明心学让个人和企业都获得成长。具体来讲改变了什么？

陈伟：开始，我不清楚自己想要什么，但我知道自己不想要什么。天南海北听了很多课，都觉得无法实践，直到学习阳明心学，内心能量喷薄而出。

从开始密集学习到现在，我的认知得到了很大提升。问峰实业的企业文化是2017年开始建立的，以阳明心学为切入点的中华优秀传统文化加上精益远景思想；经营哲学方面学习了稻盛和夫先生的 “作为人，何谓正确”；价值观“合作共赢、以人为本、勤勉认真、持续学习”也是不断总结出来的。随着不断地深入学习，我知道“世界大同、天下一家”是中华优秀传统文化的世界观。我从小热爱田径，对平衡的理解比较深刻，平衡能让我在运动中表现出色，跑得快、跳得远，公司的英文名称Win Balance也体现了这一点。 

《企业家》：您参与组织的小满论坛不仅为奶牛养殖业注入活力，也为社会各界关注动物福利和可持续发展提供了交流平台，初心是什么？

陈伟：2022年12月，新冠疫情接近尾声，我们准备在灵武设立宁夏办事处。在筹备过程中，感受到在经历了多年高速发展和三年新冠疫情的冲击后，客户对于未来奶业发展有些迷茫。我们决定举办开业典礼的同时召开小满论坛，从学术层面和文化方面增强经营者的信心，凝心聚力为奶业可持续发展共同努力。

 “小满”体现了古人对自然和生活的深刻理解和智慧，它代表作物开始饱满但未完全成熟，象征成长与希望。用它做论坛名字，寓意奶业不断发展，逐渐成熟，同时预示论坛汇聚各方力量；“小满即圆满”，启发参与者在发展的同时，追求可持续、和谐的发展模式，把握好平衡。小满论坛已经成功举办两届，今年我们会继续举办。 

《企业家》：问峰实业的愿景是“成为令人尊敬的国际化百年公司”。您认为支撑一家百年公司持续发展的关键因素是什么？

陈伟：这个想法源于我30多年的外贸经历。

首先，做好人。修自己、讲诚信。把企业当成修炼心灵的场所、成就他人的舞台，不断提纯自己，带领大家行稳致远。同时培养一批有共同价值观和愿景使命的人，上下同欲，共同奋斗。其次，做好事。通过暖心的服务和高质量的产品为客户提供中国方案，讲好中国故事，成为强者，让客户没有拒绝的理由。最后，使命感。一代人有一代人的使命，我们很幸运，面对百年未遇之大变局的今天，“为民族复兴，做百年问峰”这个任务落在了我们肩上。当我们离开这个世界时，将没有遗憾。